Collaboratori Esterni Gestione
dss+ offre strutture e modelli collaudati per ottenere il successo nella gestione dei collaboratori esterni. A prescindere dai requisiti di contratto, i nostri processi sono in grado di affrontare problemi di gestione delle prestazioni e di sicurezza e aiutare te e i tuoi collaboratori esterni a raggiungere risultati sostenibili.
Un partner collaudato per garantire l'efficacia contrattuale.
I nostri consulenti iniziano con il definire con chiarezza le esigenze aziendali e la gamma di opzioni contrattuali. In seguito, le best practice collaudate vengono inserite nelle aree di opportunità identificate all'interno dell'organizzazione. Il processo è collaborativo. Il nostro obiettivo non è di modificare i sistemi del cliente, ma di costruire strumenti di implementazione e metodologie specifiche per il cliente, per aiutare a garantire risultati immediati e un processo lavorativo volto al continuo miglioramento delle prestazioni. Inoltre, il cliente guadagnerà strumenti e processi personalizzati che lo guideranno attraverso: offerte dei collaboratori esterni, assegnazione di appalti, orientamento, formazione, gestione dei collaboratori esterni, auditing e valutazione post-contratto.
Aiutiamo i proprietari delle imprese a:
- proteggere le persone, l'ambiente e le risorse
- ridurre in modo proattivo i rischi sulle prestazioni dei collaboratori esterni
- ridurre la responsabilità generale dei progetti e i costi di assicurazione dei lavoratori
- migliorare le prestazioni dei collaboratori esterni misurate in base a valutazioni e audit
Aiutiamo i responsabili dei contratti a:
- proteggere le persone, l'ambiente e le risorse
- gestire le prestazioni di sicurezza e qualità dei dipendenti di breve durata
- rafforzare la credibilità con i proprietari al fine di ripetere la collaborazione e migliorare la competitività di mercato
- guadagnare accesso alle best practice per la gestione dei progetti per aiutare a evitare interruzioni, perdite nella produttività e rallentamenti nei programmi
Il nostro processo di gestione dei collaboratori esterni in sei passi.
Anni di esperienza nei contratti hanno dato come risultato lo sviluppo di un processo di implementazione brevettato in sei passi che garantisce il successo nelle prestazioni dei collaboratori esterni. Con questo sistema, i nostri clienti comprendono e applicano le nostre efficaci metodologie di gestione dei collaboratori esterni per controllare e costruire contesti contrattuali di successo.
Selezione dei collaboratori
Aiutiamo i clienti a stilare una lista di offerenti
qualificati, pre-selezionati per compatibilità di sicurezza con i
principi di sicurezza operativi dell'organizzazione.
Preparazione dei contratti
Grazie alla nostra esperienza sul campo, best practice e
normative, aiutiamo i clienti a creare documenti vincolanti che
comunichino in modo efficace le aspettative sulle prestazioni per i
migliori risultati contrattuali possibili.
Assegnazione di appalti
Questa fase consente al cliente di condurre una revisione
efficace delle specifiche negli incontri di presentazione e pre
assegnazione dell'offerta, arrivando a una chiara comprensione delle
aspettative sulle prestazioni da parte di tutte le parti
coinvolte.
Orientamento e formazione
Il nostro approccio coinvolge i lavoratori a contratto in sede,
la cultura, la costruzione di competenze, le conoscenze e un impegno
condiviso per soddisfare i requisiti sulle prestazioni.
Gestire i collaboratori
In base ai 12 elementi essenziali per gestire quotidianamente i
collaboratori esterni con successo, forniamo assistenza ai sistemi di
gestione che produce continui miglioramenti nelle normative di
sistema, nella procedura e nell'amministrazione del contratto.
Valutazione post-contratto
Forniamo strumenti per registrare e valutare periodicamente e
subito dopo la chiusura del contratto le prestazioni dei collaboratori
esterni, migliorando essenzialmente le future selezioni dei contratti
e le prestazioni dei collaboratori esterni.